هي منظومة أستراتيجية تهدف لتعزيز الإنشطة الرياضية و تحويلها إلي صماعة مربحة و مستدامة من خلال التخطيط التنظيمي و التسويق الفعال و الإستثمار في البنية التحتية ، تشمل مهامها الحوكمة ، إدارة المرافقة و التفاوض علي الرعايات ، تطوير برامج تدريبية لزيادة الإيرادات و الإنتاجية و دخول أسواق جديدة و تنوع مصادر الدخل و التسوع الاستراتيجي لتطوير صناعة الرياضة و هي المحرك الرئيسي التجاري لنمو المؤسسات الرياضية و زيادة قيمتها السوقية عبر دمج الرياضية بالإستثمار و التسويق الرياضي و مختلفه أنطمة الإدارة الرياضية و حيث تهدف إلي تحويل الشغف الرياضي إلي قيمة أقتصادية مستدامة من خلال أستراتيجيات النمو و الربحية و أدارة تطوير الإعنال الرياضية هي عملية تعمل علي تحديد فرص النمو ، بناء الشراكات الإستراتيجية و زيادة الإيرادات عبر دمج الإدارة و الإعمال مع القطاع الرياضي و تختلف الإدارة التقليدية بتركيزها الإكبر علي الجانب التجاري و الإستثماري
المهام الرئسيسة لتطوير الاعمال الرياضية :-
بناء الشركات و رعايتها :
البحث عن رعاة جدد و تطوير علامات طويلة الأمد مع علامات تجارية
تحليل السوق :
دراسه المنافسة و تحديد الفجوات في السوق الرياضي لتقديم منتجات أو خدمات جديدة
تعظيم الإيرادات :
أبتكار طرق لزيادة مبيعات التذاكر ، السلع ، حقوق البث
تطوير الإستراتيجيات :
وضع خطط توسع للمؤسسة الرياضية لدخول أسواق جديدة أو جذب قواعد جماهرية أوسع
الإهداف الإستراتيجية للإدارة تطوير الإعمال الرياضية :-
الإستدامة المالية :
ضمان وجود تدفقات نقدية تضمن بقاء المرسسة وتطورها
تعزيز صورة العلامة التجارية :
تحسين الإنطباع العام عن المؤسسة الرياضي أو البطل الرياضي لجذب المستثمرين و الرعاة
الإبتكار التسويقي :
أستخدام التحول الرقمي و البيانات لتحسين تجربة المشجعين و زيادة ولائهم
أهم ركائز و المكونات الرئيسية لإدارة تطوير الإعمال الرياضية :-
التخطيط الاستراتيجي و الهياكل التنطيمية :
تصميم الأدلة التشغيلية ، وضع السياسات العامة والإجراءات التنظيمية ، أعداد الخطط التدريبية ، الحوكمة علي المؤسسات الرياضية و وضع رؤيه و رساله واضحه للمؤسسة لتحقيق نمو طويل الإمد
التسويق الرياضي :
وضع خطط تسويقية لتعزيز الإنشطة الرياضية و جذب الرعاة الرياضية و أدارة الحقوق التجارية و البحث عن فرص رعاية الفرق الرياضية و بيع حقوق البث و تطوير مبيعات التذاكر و السلع الرياضية و الترويج للانشطة الرياضية و المتجات الرياضية بأستخدام أستراتيجيات تسويقية حديثة
الإقتصاد و الإستثمار الرياضي :
تعزيز دور الشراكات مع القطاع الهاص المختلفة لتفعيل أنظمة الإستثمار الرياضي وتحقيق العوائد الإقتصادية للنفع العام من خلال الإستثمار الرياضي و تطوير البنية التحتية للإستدامة الإستثمار الرياضي
بناء الشراكات الإستراتيجية :
إقامه تحالفات مع شركات تجارية و علامات عالمية لزيادة الإنتشار الجماهيري و توسيع قاعده الموارد
تحليل السوق و البيانات :
دراسه أتجاهات المشجعين و أحتياجات السوق لتصميم تجارب رياضية ترفع من مستوي الولاء للعلامة التجارية
الإبتكار الرقمي :
أستغلال التكنولوجيا و الرياضات الإلكترونية و المنصات الرقمية لختلق قناوت دخل غير تقليدية
أدارة الموارد :
التنسيق بين الكوادر البشرية و الموارد المالية
تطوير صناعة الرياضة :
إدارة المواهب ، إدارة الفعاليات و الإحداث الرياضية وتنظيم المسابقات و البطولات الرياضية لضمان أفضل تجربة وتحقيق أعلي عائد من خلالهم و تعزيز صورة العلامة التجارية ، إدارة المنشآت ، التفاوض علي العقود لضمان أعلي عوائد
مهارات الإدارة الرياضية :
تتطلب مهارات قيادية ، تحليل البيانات ، التسويق ، التمويل لإدارة الفرق و المنظمات الرياضية
